雅江县政务OA：全州县政府办公oa系统中浅谈技术型企业管理

雅江县政务oa：全州县政府办公政务OA系统中浅谈技术型企业管理突破，加强固定资产管理等等，都在企业管理中扮演着相当重要的角色，能够有效降低企业运营成本，提升企业管理水平，可见，固定资当船长告诉副船长泰莱这些话的时候“作为一个船长，你不能犹豫，你要采取行动，不果然行动，就危及全体船员，往往没有先例可遵循，资料不足，要当机立断”，“你出错，就要承担后果”，“假如你犹豫不决，不能当机立断，就不适合当潜艇队长”，泰莱开始反思。当大幅告诉船长泰莱，“指挥官有无限威严，是可敬可畏的人，他无所不知，无所不能”泰莱就已经担当起了船长的角色 大多数的软件开发者是被“管理”的，而不是被“领导”的，而技术人员更喜欢被领导，而不是被管理。


人工智能军备竞赛：一文尽览全球主要国家ai战略:

具体来说，它试图推动四个主要方面：（1）加大力度开发智能和网络产品，如自动驾驶汽车、服务机器人和语音图像识别系统；（2）加强开发人工智能支持系统，其中包括智能传感器和神经网络专用芯片；（3）鼓励智能制造业的发展 第二份中期报告《ai 时代的工作》又提出了 28 项政策建议，涉及未来工作的四个方面：增长和就业；劳动力市场；学习和技能；道德。 报告还建议在每个 core 和 ictai 建立一个道德委员会联合会，制定有关隐私、安全和道德的行业特定准则，创建一个国家 ai 市场，以增加市场发现和减少收集数据的时间和成本，以及一些帮助所有人获得技能的举措 ai 生态系统。 为了实现这一目标，kratsios 宣布成立一个 ai 特别委员会，向白宫提供政府层面的、有关人工智能研究与发展方面的建议，同时帮助政府、私企和独立研究者建立合作伙伴关系。

美国防部百亿ai计划下月启动，一个新部门、数十个项目应对“中国威胁”:

△ 特朗普与马蒂斯（reuters）一份内部文件，刚刚被《纽约时报》曝光。美国防长马蒂斯在发给特朗普的备忘录中，恳求美国总统制定一个人工智能的国家战略。马蒂斯指出，美国没有跟上中国雄心勃勃的ai计划。 他在备忘录中指出，美国已经被中国和其他国家雄心勃勃的计划甩开。在这份以前从未被披露的文件中，《纽约时报》读出了美国国防官员面对人工智能时的紧迫感。这些政策制定者和顾问们，认为ai可能会改变未来的战争。 然而，这份忧心忡忡的备忘录，并不能立刻改变局面。尽管政府官僚说，ai是美国研究和发展的优先事项，是总统国家安全和防务战略的一部分。 但美国批评人士指责特朗普，责怪政府迄今没有采取足够的措施，没能制定关于人工智能的联邦政策。?△ 五角大楼美国军方等不了。美国国防部正在独自推进人工智能的相关研究。 这是一个现实问题，不只是google，ai研发人员，特别是硅谷的ai研发人员，对与军方和情报机构合作非常谨慎。这完全在美国国防部官员的预料之外。

tcaplusdb君 · 行业新闻汇编（3月17日）:

数据来源：sensor tower 商店6月1日起，未接入防沉迷系统的游戏将停止运营2021年2月24日，网络游戏防沉迷实名认证系统企业接入培训会在线上召开。 其中提到，2021年5月31日前，所有游戏企业需完成在运营游戏的防沉迷系统的接入工作。6月1日起，未接入防沉迷系统运营游戏要停止运营。 数据来源： 网络游戏防沉迷实名认证系统、中宣部出版局2020年度中国游戏产业年会举办12月17日，由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、中共广州市委宣传部、广州市黄埔区人民政府、广州开发区管委会主办 ，中国音数协游戏工委、中共广州市黄埔区委宣传部、黄埔文化发展集团有限公司、黄埔文化旅游发展有限公司承办的2020年度中国游戏产业年会在广州黄埔举办。 客户覆盖游戏、互联网、政务、金融、制造和物联网等领域。

从“上云”到“云管理”，中国首个多云管理平台评估标准有何妙处？丨科技云·视角:

来自中国政府采购网的数据显示，2016年、2017年两年，全国一共131个政务云招投标项目。 云计算的发展使企业的基础设施不再是单纯的物理机或虚拟化平台，还包括私有云、公有云和混合云。 同时，越来越多的企业使用多个云厂商提供的云服务，也带来了多云管理的问题。如有些应用需要在异构环境中迁移，有些需要在多个异构云环境中部署，有些需要跨云跨网络运行，有些需要跨云进行灾备和恢复。 本次评估标准主要是针对多云管理平台产品，而不是服务商的评估。开展多云管理平台评估包括三个维度： 一是企业信息真实性披露，包括企业基本信息和多云管理平台基本信息，主要评估方法采用材料审查的方式。 目前，已有fit2cloud、云霁科技、云星数据、zte中兴、博云等5家业内知名厂商报名参加了首批多云管理平台的评估工作。 随着多云管理平台评估工作的开展，必将规范国内多云管理平台市场，增强用户对多云管理平台的信心，保护正规云计算服务商，促进市场良性发展。 【科技云报道原创】 转载请注明“科技云报道”并附本文链接

雅江县政务oa：全州县政府办公政务OA系统中浅谈技术型企业管理

 何为固定资产管理？对于企业来说，固定资产管理是对本企业在生产过程中可以长期发挥价值、长期保持原有的实物形态，从使用年限、价值进行对固定资产的核算，使企业能够迅速、准确地掌控固定资产，企业运营资金不受损失。 政务OA系统固定资产管理，将每个琐碎的流程，例如报废、转移、盘点、维修等，分成不同功能模块管理：固定资产类别、固定资产折旧等等，使企业能直观、快速找到对应的模块功能，同时也确保了数据的透明性与真实性。浅谈技术型企业管理 过去15年的职业生涯，我服务过很多企业，从一线员工到资深工程师以及各种管理角色。于是也想谈谈我的管理经验与大家分享。 从08年开始从技术慢慢向管理过度，到10年基本完成转型，虽然后面更多是管理工作，但我从来没有离开过技术领域，特别是担任高级管理角色的过程中。 始终关注技术，追逐技术，我的博客专栏与系列电子书更新没有间断过。 领导与管理团队 对我影响比较深的一部电影《u571》 当船长告诉副船长泰莱这些话的时候“作为一个船长，你不能犹豫，你要采取行动，不果然行动，就危及全体船员，往往没有先例可遵循，资料不足，要当机立断”，“你出错，就要承担后果”，“假如你犹豫不决，不能当机立断，就不适合当潜艇队长”，泰莱开始反思。当大幅告诉船长泰莱，“指挥官有无限威严，是可敬可畏的人，他无所不知，无所不能”泰莱就已经担当起了船长的角色 大多数的软件开发者是被“管理”的，而不是被“领导”的，而技术人员更喜欢被领导，而不是被管理。 同样面对项目的一些问题，作为技术管理层你必须拿出方案，而不能将这些问题推给下属：你们看看怎么做，你们大家商量一下给我一个方案...等等 我平时对下属说：你们这么做，应该这样做..... ，而不是：你们看看怎么做，你们讨论一下看看有没有好的方案....（然后告诉我，我在跟上面说），管理层不是传话筒，上传下达的工作，秘书助理更适合。 领导力强，管理可以稍松散一点； 领导力弱，用管理与流程补充。领导力不可复制，只能被另一种替代，管理可以克隆。 我更擅长领导，而不是管理，我认为领导占80%，管理站20%较为合理。 领导能创造神话，管理可持续发展，企业可以从领导型走向管理型，但从管理型过度到领导型阻力重重。 项目管理 项目管理：项目管理从管理角度出发，通常根据软件工程方法实施，通常是告诉领导我们在做什么，但常常无法安照计划进行。 敏捷开发：从开发角度出发，告诉领导我们今天做完了什么！ 我认为项目管理模式的软件开发团队，不理利于创新，会降低员工的积极性，员工没有参与感，将员工视为工时，一个部件，一个资源，任凭项目经理的调度，使用。员工的想法无法得到重视，仅仅是执行命令。 这种模式会浪费每个人20%的时间用来维护时间表。 我更喜欢敏捷开发团队，我更喜欢全栈开发人员，让开发人员参与的软件开发周期的每个环节中，人力资源利用率高，让开发工作成为有趣的事，从被动接收任务分配，到主动参与其中。 软件工程当下已经显得落后。尤其是快速变化的互联网行业。 团队合作 团队合作不是挂在嘴边上了，也不是管理层开开会贯彻团队合作精神，就会形成凝聚力，顿时团队有所改善。 事实上磨破嘴皮子也没人不会听你讲什么团队合作精神。对于大部分员工，站到99.9%都仅仅是打一份工，拿到该拿的￥,按时上下班。甚至很多管理层也是为了打一份工，拿一份高薪￥，按时上下班。 真正能不靠管理，工作认为真负责，有敬业心的员工，他们一部分会在某些领域做的跟出色，另一部份会选择创业等等。 你的企业能有这样的员工是运气。 团队合作精神是管理不出来，只能靠领导艺术凝聚一个团队。 出现问题为什么会相互推诿 一旦出现问题，很可能同事反目成仇，背后给你一枪，将责任推给其他人。有时可能是部门相互推卸责任。这种做法会像瘟疫一样传染，影响更多的人或部门效仿。 如果不加以控制，后果很严重，波及面广，一旦成为定势，你再想翻盘非常困难。不管你是否愿意或承认，这将会成为企业文化的一部分。 你想改变，很难！你会发现新入职的员工很快学会并适应这种推诿的企业文化，新鲜血液总是少量输入的，就像得了癌症一样不可控制。 出现这样事情问题出在哪里？ 管理者不懂技术 组织架构不合理，部门与部门是平级关系，平级部门最容易推卸责任。 对自身定位，有些管理层认为是权利部门，我们更需要的是服务部门。 背黑锅文化 我来详细分析一下： 首先是“管理者不懂技术”，如果管理者不懂技术，什么都想管，又管不好，当出现问题后，这位裁判只能听各部门负责人报告，那个部门的口才好，嗓门高..... 那个部门就有优势，无法做好裁判工作。败下阵来的部门背黑锅，他们也不是孬的，骑驴看账本，走着瞧，挖坑埋地雷也要找回面子。 “组织架构不合理”。平级部门最爱干的就是制定各种流程，让其他部门按照我的流程走，这样每个部门都会如法炮制，流程很多做法是给上面看的。 “自身定位”，我认为每个人或部门都要有服务意识，我在外企工作多年，在外企hr，财务等等部门都是服务部门，确切的说是“主动服务部门”，他们会主动上门服务，例如财务会问问你有没有什么要报销的.....。而在国内大部分部门都是等你去主动找他们，他会会告诉你流程是什么，流程怎么走，这件事我不负责，你应该去找谁。服务意识是需要强行推行，中国人还没有达到服务意识层次。 “背黑锅文化”除了问题急于找人背黑锅，揪出肇事者，责任全是他的，这在中国是惯用手法。我的经验是千万别找人被黑锅，不要单指某人，出现问题谁都有责任。 一旦企业出现这个推诿行为的苗头，必须要控制，不可蔓延。避免出现多个平级部门，必须有人能领导这些部门，做好裁判工作，使他们不敢推卸责任。 例会问题 我通常很少开会。 “中国式开会”就是针对xxxxx问题你们看看怎么做，你们大家商量一下，然后你一言，我一嘴，各个提建议，到头什么都没有解决，一份会议记录发给所有人，几乎没有人看。提意见都很踊跃，具体到谁负责都开始低头。会议内容落实5%不到。 我开会就要有解决方案，成熟的方案，否则不开会，开了没有意义，浪费时间。哪怕是半成品也好过没有。 针对方案细节依次敲定，然后进入到ticket对应具体负责人。 工作报告 我从不要求团队写工作报告，因为ticket一幕了然，任务出口是由经我这里确认后发出，对整个项目了如执掌。所以不需要，工作报告。 工作报告是不准确的，可以虚构，不实的撰改，为了写报告而写写报告。 中国权利层都有一种想法，高薪我拿，待遇我享受，活你干。导致企业管理层架空，有能力有实力的员工得不到重用提拔。基层优秀员工没有上升渠道。 任务分配 任务的分配十分讲究，分配任务要精确描述，不能使用模糊语言，那样会造成误解。我的分配原则是5w1h方法： what：做什么事？ why：为什么做这件事？有什么意义？目的是什么？有必要吗？ when：什么时候做，完成的时间是否适当？ where：在什么地方做，在什么范围内完成？ who：由谁负责做？由谁负责执行？谁更合适？熟练程度低的人能做吗？ how：怎样做 举例，运维任务 what：为api服务器做负载均衡，多增加一个节点，负载均衡算法采用最小连接数。 why：目前api服务器只有一台，如果出现故障将影响倒所有业务运行，顾该服务器存在单点故障，需要增加节点。 when：本周内完成，周末上线。（此处可以写日期） where：在a机柜，低2机位处，连接倒交换机第三个端口。 who：xxx负责网络配置，xxx负责上架，xxx 负责验收测试 how：增加/etc/hosts设置如下 api.example.com 127.0.0.1 api1.example.com 192.168.2.5 api2.example.com 192.168.2.6 举例，开发任务 what：增加图片验证码。 why：目前用户注册登陆以及发帖无验证吗，某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖，给我门管理带来很大困扰。 when：2014-06-15 开始开发，2014-06-20 12:00 上线。 where：用户注册，登陆与发帖处增加该功能，。 who：张三负责验证码生成类的开发，李四负责用户注册，登陆ui修改，王五负责发帖ui的修改。 how：具体怎么操作的细节，此处省略200字... 管理好管理层 管理好管理层比管理好员工更重要，不要让管理层成为传话筒。你是抱着很大期望提供优厚的待遇聘用管理层，对于所有人来说，你需要一个这样的职位，对于他需要一分工作而已。出色的管理层就像出色的员工一样非常难寻，需要机遇，需要天时，地利，人和。很多管理层也如果普通员工一样平平谈谈，当一天和尚撞一天钟。 现在流行“找客户痛点，不如找领导g点”，不知大家的企业怎么样？ -- 引用某网友一句话

对全国人都有用的小程序:

给全国人推荐一个小程序，用了它，绝对很省事。 小程序名字叫：“中国政务服务平台”。 近期，“中国政务服务平台” 小程序正式上线试运行，作为第一个全国性的政务服务小程序，它实现了200多项政务服务 “全国通办”。 先甩一个小程序码给大家体验一下。 ? ? 全国通办，一个小程序就搞定 这是一个全国性、跨区域、跨部门的网上办事平台，一听就很庞大很复杂。 不仅接入了国家多个部委相关的基础民生服务，打通了国家政务服务平台的身份认证系统、电子证照系统、统一政务服务投诉与建议以及用户反馈等功能机服务，小程序还支持刷脸验证。 其中，“全国残疾人证申请”等5项助残服务目前已可以在中国政务服务平台小程序办理，尽可能实现 “能不跑动，就不跑动”。

猎豹移动财报：营收下降厄运下，求生技能满分:

2020年第二季度财报显示，工具产品及相关服务业务的营业利润为5650万元；移动娱乐业务的营业亏损为2090万元。 海外收入仍在继续下滑；在如今的国际形势下，我们对恢复和facebook及google合作已经不具备足够的信心。”至此，猎豹移动将重心从海外转移到国内，开启了付费会员模式等等举措，小有成效。 其中研发支出1.25亿元，同比下滑40.8%；销售及营销支出2.056亿元，同比下滑46.2%；一般及行政支出1.338亿元，同比下滑13.8%。 目前已为轨道交通、医疗机构、大型商场、学校、政务大厅等20多个行业场景，提供智能解决方案、机器人部署，帮助企业、产业降本增效。 再有，截至2020年7月，猎豹移动旗下猎户星空智能服务机器人在全国落地超11000台，服务总人次超2亿，服务客户近1800家，这成绩在ai服务机器人领域，还算不错。

腾讯数字生态大会智能教育专场三大亮点抢先看！！:

，深圳市龙华区委教育工委书记、区教育局局长王玉玺等来自全国的百余位教育主管部门负责人、教育领域专家及行业代表，与腾讯公司副总裁、云与智慧产业事业群coo兼腾讯云总裁邱跃鹏，腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁王涛等将共同探讨新形势下科技助力以人为本的智能教育发展之道 政府高校嘉宾云集 共话智能教育时代以人为本教育思路 无论是教育评价改革总体方案出炉，还是“双减”政策的出台，都传递着相同的信号，那就是推动教育向以人为本的本源回归。 本次大会上，腾讯公司副总裁、云与智慧产业事业群coo兼腾讯云总裁邱跃鹏将分享在我国深入推进教育新型基础设施建设构建高质量教育支撑体系的背景下，腾讯教育如何用科技的力量打造“教育新基建”数字底座，助力教育数字转型 “十四五”规划提出，建设高质量教育体系，而高质量教育体系的建设最终也是要促进人的发展。 这其中，既包括针对课后延时服务，帮助学校实现一键开课的小鹅云课；也有助力学校作业“减量增质”的精准作业管理系统；还有助力“五育并举”、实现“教学考评研”教育闭环的多学科ai教考评解决方案等。

看中国公有云市场的“外来和尚”与“地头蛇”:

要知道，微软最近一两年为其云服务增加了许多新功能，来丰满自己的windows azure产品，使其能够有更广泛的市场空间。 如windows azure的虚拟机增强功能加入了分布式缓存系统预览(允许用户使用应用或虚拟机缓存可视化，以提升扩展性和性能)以及基于计划的自动扩展功能，而在去年3月份发布的hdinsights遗传算法 2013年12月18日，亚马逊aws中国与北京市政府及宁夏回族自治区政府共同宣布了合作谅解备忘录，打造北京-宁夏前“店”后“厂”的创新云计算发展模式，亚马逊aws全球副总裁、aws中国执行董事容永康也表示 相比于前两者，ibm的云服务则代表了一票it厂商，ibm自抛售x86服务器业务专注云计算以来，对于云计算的期望也是信心满满，这其中softlayer成为了ibm云计算业务的核心，而ibm的云也更加针对于企业级 按照ibm的说法，其在中国的公有云市场发展有三个方向：第一个方向就是enterprise+softlayer的门店服务提供模式;第二建立具有当地特色的云服务系统，交由当地服务商运营;第三个方向就是与首都在线的合作模式

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