凌海政务oa系统：海兴政务oa系统中国企人力资源管理系统上线项目经验总结

凌海政务政务OA系统：海兴政务政务OA系统中国企人力资源管理系统上线项目经验总结.cn)成功入驻云南师范大学，双方将携手搭建以教育信息为单位的信息化办公平台，协助云南师范大学完善文件流转规范，提升办公点主要在于： 一、业务类型多样：不同行业对于其人力资源管理有特殊性。需要保证既满足集团统一管理要求，又能实现真正与不同业态的业务要求紧密结合； 二、管理水平不一：下属企业众多，各下属企业成立时间、业务发展的显著差异，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同； 三、系统现状复杂：除了已经建立、正在建立的众多业务系统、管理系统，仅就人力资源系统本身，已经有大大小小十几套。梳理与规划系统建设、清理历史数据，既保证有衔接，又要能实现真正意义上的人


29岁苏宁上市副总裁，跟随王健林万达黄金十年，他为何选择扎根于乡村?:

阳山模式大获成功，各级政府都来学习考察，中央在经过实地考察之后，2017年将“田园综合体”这个名词写入中央1号文件，成为一个大众所熟知的概念。 此外，围绕乡村旅游和乡村振兴服务，还延伸出了操盘文旅基金管理与行业并购的原圃投资、乡村青年创业培训的乡创学院，会员管理系统saas提供商宿派科技，以及提供周边服务的乡伴文创、规划设计等子公司，一个通过“ 在公布融资消息的同时，乡伴文旅在乌镇发起了“共生的链接——乡村振兴生态战略大会”，邀请相关伙伴和30多位致力于乡村振兴的政府领导到场，包括在现场演讲的桐乡市政府副市长徐刚。? 在乡村振兴的国家战略下，乡伴文旅的价值将会进一步体现出来，因为要实现乡村振兴、发展现代农业、建设美丽乡村，政府就离不开乡伴这样融合了资本、商业和产业服务能力的平台的支持。? 正是瞄准了乡村振兴的机会，以及认识了乡村振兴的重要性，丁遥选择加入创业公司乡伴文旅。?会复制苏宁万达传奇吗？丁遥在加入乡伴文旅前有着丰富而漂亮的履历。

“早期乘客”项目开始测试收费，凤凰城人民掏了腰包:

郭一璞 发自 海淀桥下 量子位 报道 商业化来得太快就像龙卷风。?谷歌兄弟公司waymo，终于开始对自动驾驶车辆收费了。 在周四的财报电话会议上昨天，谷歌母公司alphabet cfo露丝·波拉特（ruth porat）公布了这一里程碑式的进展。收费的对象是凤凰城郊区的“早期乘客（early rider）”计划的用户们。 看来，凤凰城郊区那群第一波吃螃蟹的人，没有免费的螃蟹吃了，正如已经习惯了滴滴+美团饿了么+ofo摩拜的你，已经没有几年前那些免费的服务可用了。打waymo多少钱？ 当然，这是因为阿灵顿政府付了钱。drive.ai和阿灵顿市政府签署了商业合约，准备了五辆车来为这座城市提供一年的服务。 另外，就在今年夏天的百度ai开发者大会上，李彦宏宣布百度的阿波龙自动驾驶巴士也开始了商业化，在北京、雄安、东京等地开展商业化运营。?

浅谈工业4.0背景下的空中数据端口，无人机3d 可视化系统的应用:

本系统则是通过 hightopo 的 ht for web 产品来搭建的一款 无人机 3d 可视化系统，通过对无人机及其信息的全景展示来模拟无人机状态的监控。 系统中包含 4 种展示模式：实体模式 、热力模式、线框模式和内部模式，通过飞机下方操作按钮即可进行模式切换。 系统分析无人机是无人驾驶飞机的简称（unmanned aerial vehicle），是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置的不载人飞机，包括无人直升机、固定翼机、多旋翼飞行器、无人飞艇、无人伞翼机。 目前来看民用无人机最大的市场在于政府公共服务的提供，如警用、消防、气象等，占到总需求的约70%，而我们认为未来无人机潜力最大的市场可能就在民用，新增市场需求可能出现在农业植保、货物速度、空中无线网络、数据获取等领域 在系统中线框状态的无人机则是像图中左侧的球体这样生成的，如果我们将图形的透明度调为 0，则只显示线框的样式。?

腾讯“互联网+”指数·湖北篇（2015年第一期）:

这些指标、指数不仅为政府制定宏观经济调控政策提供了参考，也成为企业进行外部环境评估及发展战略规划的重要依据。 发展乃至受其影响的传统行业的发展状况及趋势，腾讯“互联网+”指数以腾讯公司社交及游戏产品在移动终端的全样本数据为支撑，对使用频次、消息数量、在线时间、支付频次、娱乐时长等近二十个维度数据进行综合赋权，描绘出中国31个省自治区直辖市及 腾讯“互联网+”指数第一期对2014年下半年各省自治区直辖市及城市全样本数据进行测算，反映出截至2015年1月1日的移动终端“互联网+”活跃度。　　 全国范围内31个省自治区直辖市及351个城市的详细分析报告可参见腾讯研究院日前发布的《腾讯“互联网+”指数（2015年第一期）》。　 而腾讯研究院日前发布的“互联网+”指数结果显示，湖北省以5.53的指数值位居全国31个省自治区直辖市的第21位，并在全国“互联网+”六大梯级中位处第5梯级，“互联网+”发展相对滞后。?

凌海政务政务OA系统：海兴政务政务OA系统中国企人力资源管理系统上线项目经验总结

用版，提高专业服务水平和效率，加速实现高水平管理体制的整体规划。云南师范大学（yunnan normal university），简称“云师大”，坐落在云南省昆明市，是一所历史悠久、传统优良的省属重点师范大学，由国家教育部和云南省人民政府共建[1]  ，入选国家“中西部高校基础能力建设工程”重点建设高校，是全国免费师范生试点改革的三个地方高等师范院校之一、首批教育部来华留学示范基地建设高校和“卓越教师培养计划”实施高校，被誉为“红土高原上的教师摇篮”。云南师范大学的前身可追溯到诞生于1938年（戊寅年）的国立西南联合大学师范学院；1950年国立昆明师范学院更名昆明师范学院；1984年更名为云南师范大学。据学校官网2015年11月信息显示，云南师范大学校园总面积3030亩，建筑面积1最近在整理人力资源管理系统项目上线的汇报材料，也顺便复盘总结一下工作经验，所以决定开笔记录下整个项目的上线和实施过程。人事系统的实施计划，在集团之前的it战略规划中计划在今年启动，经过了前几个月的选型工作，最终，领导在三个系统之中选择了红海云的人力资源管理系统，其实这个都是大家意料之中的事，这个后面会说。 人力资源管理系统项目背景 我们公司属于国有大型集团化企业，多业态经营，人力资源管理系统建设难点主要在于： 一、业务类型多样：不同行业对于其人力资源管理有特殊性。需要保证既满足集团统一管理要求，又能实现真正与不同业态的业务要求紧密结合； 二、管理水平不一：下属企业众多，各下属企业成立时间、业务发展的显著差异，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同； 三、系统现状复杂：除了已经建立、正在建立的众多业务系统、管理系统，仅就人力资源系统本身，已经有大大小小十几套。梳理与规划系统建设、清理历史数据，既保证有衔接，又要能实现真正意义上的人力资源数字化提升； 四、国资监管要求：灵活满足统计报表需求，实现各类统计分析报表自动化； 五、业务发展和管理需要：兼顾国企管理的特定需求，比如干部管理、民主测评等，同时，保证人力资源数字化建设的可持续拓展性。 关于集团要上人力资源管理系统的事情，也是准备了好长时间了。it部门也多次跟人力部门沟通，一起参与系统的选型，人力业务部门同事站在各自工作的业务角度对软件提出了要求。it部门则主要从集团整体数字化建设角度来考虑这个问题：既要解决人力部门的关键问题，还要让这个系统容易应用与推进，避免大而全不好实施，或者有的模块购买后也应用不了的情况出现。 经过多次探讨对各模块的基本定位了人力资源最核心的几个必须应用的模块： 组织及人员管理：这部分是人力资源的核心基础，所有的数据都是以这个为基础的包含组织架构、单位编制、岗位编制、花名册等。尤其是集团型企业统一规范管理的要求。 事务管理：薪资、考勤实现线上化管理，减轻事务性工作、提高效率。 干部管理：包含干部信息、档案、干部考察、干部晋升、干部考核等一系列管理工作 报表系统：目前集团已有报表系统比较陈旧，还是手工excel操作比较多，报表不够及时、配置不够灵活，需要升级替换。 政务OA系统集成：集团已经应用了政务OA系统，所以这两个系统的组织及人员信息要保持一致，要做对接处理。另外还有一些其他的系统，但跟人力主数据还不是关联特别紧密的，暂时可先不考虑数据同步问题。 人力资源管理系统选型厂商考核经验总结 当时看资料的时候，感觉主流厂商的的功能介绍都大同小异，业务模块需求也都能覆盖。我们筛选了一些厂商，通过沟通，各家都比较积极提供解决方案，主要就是提供产品的讲解介绍。单听销售人员说肯定是不行，王婆卖瓜谁都说自己的瓜甜，我们提出对厂商系统进行测试。测试的过程就不是每家都很顺利，由于一些厂商系统软件中设置添加数据有很多的前置条件，比如想要添加一个人，需要先选定所在的组织，而且需要有岗位才行，因此系统测试工作基本是进行不下去，只是对各个功能模块进行了一遍浏览有个感官上的了解。 人事系统的选型工作也是中间才参与进去的，简单梳理一些经验总结： 根据集团企业管理需求，作为整个集团人力数据底座，尤其关注组织和人事两个模块，这两个模块与hr主数据关系密切，也是系统的起点。红海云产品演示的那一场会议印象比较深刻，展示了图形化的组织机构图，直接在上面进行拖拉拽操作，也能保证人员信息数据同步的一致性。同时，展示了他们的系统和开发环境，hr、高管、员工还有业务理不同角色的系统桌面，系统预置了真实组织人员数据，一些业务操作直观的感觉比较流畅。当时it同事就说，如果以开发技术角度选型的话，个人也是偏向红海云，主要是系统的灵活性和扩展性强，数据回溯也做得不错。因为，一套人力资源系统一旦和企业的人力资源流程结合在一起，它实施的难度就会变得很大。因为人力资源管理体系里涉及到的业务流程和公文系统程，在每个企业都不一定一样，因为这没有刚性约束；而人事管理系统实际上只是一个体系和框架，在不同的企业实施就面临着其内设功能的调整和改变，而一旦涉及到流程层面，对很多厂商系统来讲就需要改动基础设施，这个难度非常大。 人力资源管理系统项目实施经验总结 有序规划，分步实施 信息化是一把手工程，在大多企业，如果没有一把手的关注和支持，其推进的时候难度和阻力都会非常大，而且人力资源管理系统更为特殊，它可以直接改变企业人员的工作模式和沟通流程，因此实施周期一般没有预想那么顺利，尤其对一定规模的企业来说，试想一下，给领导立项时，目标和蓝图愿景都描绘得很好，但是领导慢慢发现这个目标要1-2年后才能出结果，那他的热情也许就会逐渐减退。 因此，企业在进行人力资源管理系统实施的时候，能制定一个有效的实施策略，分布实施，小步快跑，然后更好地去实现它，不断出阶段性的成果给领导和业务部门看，同时项目组自己也会倍增信心，是实施成功的关键，舆论支持力度也会大一些。 项目管理的关键节点 在人事管理系统整个实施过程中，有四个关键的节点需要项目团队以及高层领导的深度参与和决策，对项目成功至关重要： 项目启动会：项目启动前首先需要明确项目项目目标和项目范围，其次要理顺职责分工，业务部门、运营管理部门、it管理部分等各方的职责分工和管控关系，再次要有详细的项目计划、项目章程、项目管理手册等，这三点高层领导要有充分了解，并且对项目有关领导和参与方开展充分宣导； 方案评审：项目形成的方案即《业务蓝图》包括业务规则、管理工具、数据管理的相关要求、系统应用架构和功能说明等，这些方案要作为具体技术实现的业务需求基线，需要得到企业高层决策者亲自评审，尤为重要的是需要注意两点：一是这个阶段会产生全员变革的管理需求，由企业高层来决策拍板，二是由于企业信息系统本身非常复杂，通常很难在商务阶段的《工作范围文档》中讲清楚具体的上线验收范围，这个节点也是甲乙方达成共识，避免风险的最佳时点。 上线模拟：将已经通过了用户单元测试、集成测试的系统，利用真实的业务数据及场景向领导进行演示。这个系统已经接近真实的生产系统，也是对几个月前被评审过的业务蓝图进行系统上的验证。领导可能并不关心系统操作细节，重要应该是结合系统演示，再次就业务流程和管理方案进行说明，取得企业各级领导对应用新系统的认可、共识。 上线动员会：人力资源管理系统上线需要制定缜密的切换计划，不仅有切换过程中的系统初始化对企业运营影响评估以及过渡阶段业务操作的问题，更重要的是，切换到新的运行状态下，问题、困难、错误等在所难免，需要公司高层给团队迎接挑战定好调子，打气鼓劲。 切忌闭门造车，学会内部运营 　　人力资源管理系统应该是开放式的建设，而不要封闭起来做项目，要学会项目营销。因为人力资源管理系统客观上推动了管理变革，而大多数人对变革的第一反应都有一定的抵触。这个也是源于真实的经验教训，在之前的公司也参与过人力资源管理系统项目，每天只有项目组和厂商闷在实施办公室里面，突然有一天宣布某个模块ok了，就展现给业务部门看，业务人员觉得非常突然，他们的第一反应都是“你为什么一下子改变了我？”所以他们很本能地产生了抵触情绪。因此这次项目实施，提前准备了项目策划和内部营销，通过内部渠道宣发，制作图文海报等，让全员了解到系统上线带来的便利与价值，让业务主管了解到系统能如何提高他们的管理效率，这种变革给企业和个人的工作带来的好处是什么。 正视问题，解决问题 前面说过人力资源系统实施到上线周期很长，分阶段进行，有些模块先上线使用，新功能刚开始用的时候，也会遇到一些大大小小的问题，遇到问题不可怕，可怕的是不知道怎么解决问题。这时候也非常考验厂商的实施团队水平，是厂商在产品之外向企业客户提供的全程指导咨询服务的顾问人员，能够指导客户更好的使用产品、解决产品应用中的问题、提供最新产品升级信息，从而支持产品的最佳化使用。越专业的团队越注重实施质量，红海云的系统实施团队服务也很高效，在我们团队遇到问题时，项目团队总能第一时间帮我们解决实实在在的问题。 最后 再分享几点人力资源管理系统项目上线心得： 1.一个项目，很难在项目启动之初，将所有的需求全部都考虑到；但最终项目是否能够成功，主要还是取决于甲乙双方的配合与决心。 2.不要妄想系统上线后所有工作就能100%自动化，自动化程度越高，对系统的枷锁越大，需要留有余地，考虑自动化和风险的平衡 3.关键用户对新系统的理解和操作，很多时候还停留在之前的系统上，项目内部人员也好，普通员工也好，理念和习惯的改变都是需要慢慢改进的。 4.项目进行中，关键人员尽量不要更换，在项目启动之初就需要约定这些内容。

您该戒烟了！不妨试一试mindcotine推出的vr应用:

mindcotine为每一位吸烟者提供了廉价可行的解决方案。吸烟不仅有害烟民的健康，而且危及周围的不吸烟者，特别是妇女和儿童。 因此，加利福尼亚州redwoodcity的mindcotine公司开发了一款帮助戒烟的vr应用，现己登陆kickstarter众筹平台。 将vr应用下载到智能手机上，就能通过纸板vr眼镜进入戒烟模式。?mindcotine推出的vr戒烟模式结合了意念疗法、心理疗法和社区参与等多种科学的医疗方法以及vr领域的专业识。 随着用户逐渐意识吸烟所带来的危害时，他们能够更好地控制自己的冲动行为。这款vr应用内包括一个生物反馈监控系统，用于训练用户控制自己的身体。? 目前，世界各国政府和其他机构已经采取包括增加烟草税在内的措施来减少烟民的数量，但是这种宏观的调控并没有落实到每一个吸烟者。mindcotine则是为每一位吸烟者提供了廉价可行的解决方案。

从贾跃亭到李斌，大佬们频频梦碎新能源？:

无论是研发制造，亦或是宣传营销或者售后服务上，蔚来始终都在通过大量投入来打造更为优质的产品及服务。 政策的异动，反应最快的就是资本，不景气的行业最先带来的就是资本的逃离。有数据显示，国内电动车领域获得的投资较去年同期下降了86.95%。 打响生存保卫战从社会政策到自身经营等各个方面来看，蔚来面临的处境都十分不利，内忧外患中，蔚来的存亡问题已经摆在了众人面前。在困境之下，蔚来一直在尝试自我救赎。 蔚来开源节流的工作不止这些，一直主打高端路线的蔚来，在资金紧张的情况下，选择进行渠道下沉。曾经热衷于在一二线城市黄金地段建立专营店的蔚来汽车，也在财报中称公司将开拓在中型城市的业务。 进行组织优化、剥离核心业务、最大程度开源节流是蔚来的努力。与此同时，在账面现金严重不足的情况下，出现易车将被腾讯收购的消息。

工控系统网络安全，一场没有硝烟的战争:

二、工控安全攻击事件除了去年的台积电勒索病毒事件，全球工控系统面临的攻击也层出不穷。 2010年，伊朗发生了震惊世人的“震网”（stuxnet）事件，一种叫做“震网”的计算机病毒攻击了伊朗纳坦兹铀浓缩基地和布什尔核电站使用的西门子pcs7控制系统，破坏了大量铀浓缩离心机和布什尔核电站发电机组 工控系统行业漏洞危害等级饼状图2019年上报cicsvd（国家工业信息安全漏洞库）的漏洞中，按危害等级统计，其中53%的为高危漏洞，41%的为中危漏洞，中高危漏洞的占比超过90%，对重要工业控制系统造成极大威胁 2016-2018年中国工控安全行业市场规模（数据来源：智研咨询集团）国家政策自2010年震网事件发生后，我国对工业控制系统网络安全给予了高度重视，颁发了一系列的政策：? 2.信息安全背景厂商有信息安背景的厂商基于之前的技术积累，对传统信息安全有自己的理解，从原有的信息安全业务切入工控市场，如启明星辰、绿盟科技等。?

中国监管部门清退比特币挖矿企业，从电力供给开刀；新一代iphone x升级face id，更接近真全面屏:

绿米完成过亿元b轮融资，凯辉基金领投，将建立智能家居4s服务体系，以服务促进智能家居的落地。 绿米将利用新一轮融资进行智能家居渠道模式创新，建立行业首个包含solution（方案展示）、sales（产品销售）、service（用户服务）、survey（交流反馈）的智能家居4s服务体系，以服务促进智能家居的落地 同日，路透社报道称，一位消息人士透露，中国央行指示要求地方政府从电力供给入手，逐步削减比特币挖矿规模。 ，从而帮助加拿大政府确保心理健康资源的合理部署，以预防自杀。 科大讯飞将在南沙布局华南人工智能研究院，并建设广州南沙·科大讯飞人工智能医学影像诊断中心、华南理工大学·科大讯飞脑机协同混合智能技术及应用联合实验室以及华南师范大学·科大讯飞行业大数据应用融合创新联合实验室

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