方城县政府公文系统：云城区政务oa系统中项目十大管理（六）人力资源管理

方城县政府公文系统：云城区政务政务OA系统中项目十大管理（六）人力资源管理—影响工资。企业一直以来，都在考虑如何高效地考勤，无论是从员工打卡方面还是人事专员做工资方面。传统的打卡的弊端日益显现，根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源。在规划人力资源管理过程中，明确对项目团队成员及其能力的初步需求 1.1.3 事业环境因素 能够影响的事业环境因素包括： 组织文化和结构 现有人力资源情况 团队成员的地理位置分布 人事管理政策 1.1.4 组织过程资产 能够影响的组织过程资产包括： 组织的标准流程、政策和角色描述 组织图和职位描述模板 以往项目中与组织结构有关的经验教训 团队和执行组织内问题解决的升级程序 1.2 规划人力


存储瘫痪抢救oracle数据库案例:

目前初步了解的情况为基于raid组的lun有6个，均分配给hp-unix小机使用，上层做的lvm逻辑卷，重要数据为oracle数据库及oa服务端。 尝试解析每个lun中的lvm信息，发现其中一共有三套lvm，其中45g的lvm中划分了一个lv，里面存放oa服务器端的数据，190g的lvm中划分了一个lv，里面存放临时备份数据。 再使用北亚oracle数据库检测工具，发现有部分数据库文件和日志文件校验不一致，安排北亚工程师对此类文件进行修复，并在次校验，直到所有文件校验均完全通过。 【数据验证】由用户方配合，启动oracle数据库，启动oa服务端，在本地笔记本安装oa客户端。通过oa客户端对最新的数据记录以及历史数据记录进行验证，并且有用户安排远程不同部门人员进行远程验证。 最终在预期的时间内完成整个数据恢复，恢复的数据用户方也相当满意，oracle数据库服务，oa服务端等所有服务能够正常启动。

云服务器怎么登陆呢？云服务器有哪些优点？:

在使用云服务器的过程中会遇到很多问题，包括设置问题，连接问题，以及黑客攻击等问题。 ，有些重要的数据会被转移，更让人恐惧的是黑客攻击会在系统内留下各种安全漏洞，所以有必要知道云服务器怎么防止被黑？ 接下来就为大家简单说一下云服务器防止被黑的方法。升级脚本及程序云服务器怎么防止被黑？ 最简单的方法就是对脚本及程序进行升级，因为黑客攻击服务器的时候都是通过现有的脚本来发起的，这些脚本大多不会被全面进行扫描，所以黑客可以利用这些脆弱的脚本来进入任何网站。 当然了，漏洞产生最常见的原因就是脚本或者安装程序，没有及时升级到最新的版本，所以及时升级也是很重要的防黑方法。安装安全防护软件云服务器怎么防止被黑？

姚班天才漆子超、ioi金牌得主陈启峰等联手进军ar领域：全员顶尖科技公司技术背景，打造“5g+ai+ar”先锋:

胡闻，原小马智行coo兼cfo，广州市政府科技产业高级顾问。?△左：胡闻，中：姚期智，右：漆子超雷加贝，原谷歌x实验室早期成员，信息学国家冬令营成员。 后保送清华姚班，本科期间斩获acm国际大学生程序设计竞赛全球总决赛银奖、金奖。本科毕业后，漆子超前往mit读博。 陈启峰，斯坦福大学计算机视觉博士，同样是一位ioi金牌得主、传奇人物。 这家漆子超、吴翼这两位姚班英才参与的公司，也得到了他们的师长——图灵奖得主唯一华人得主、清华大学交叉信息学院院长姚期智院士的支持。宸境科技表示，双方将来会在技术和人才等方面深入合作。 在当地政府的支持下，全国第一个城市级别镜像世界mirrorverse正式推出。所谓镜像世界，是空间智能云、三维语义理解、视觉惯性-即时定位与地图构建、多智能体深度强化学习等核心技术的综合应用。

安恒信息独家中标中国移动2016年度web漏洞扫描产品集采:

2013年发布的6.0版本在公安部领导下的全国政府网站大检查中更是发挥重要作用。

方城县政府公文系统：云城区政务政务OA系统中项目十大管理（六）人力资源管理

次指纹识别偶尔不成功，浪费打卡时间，也耽误下一个员工打卡。最重要的是考勤统计困难，统计相当耗费时长。有了OA办公系统，自然有了很高的提升，今天小编在线试用政务OA系统的考勤打卡功能和考勤统计功能。在线试用考勤打卡：登录OA办公系统，点击个人办公下的我的考勤模块，点击“保存”按钮，即可考勤打卡成功。上下班各保存一次，无早退、迟到现象即显示“正常”。在线试用考勤统计：登录OA办公系统，进入到人力资源板块，点击“考勤管理”，在考勤管理界面选择考勤统计，点击导出查询列表，即我们可以用excel文件查看到每个人的出勤次数、迟到早退次数、迟到早退时间。在excel文件里，例如一个月正常出勤为22天，我们可以筛选看是否有人出勤少于22天，那么，就追加是否有请假、旷工情况。如果出勤为22天，我们还继续查看项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程： 一、规划人力资源管理 主要是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。本过程的主要作用是建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间标的人员配备管理计划。 1.1 规划人力资源管理的输入 1.1.1 项目管理计划 1.1.2 活动资源需求 进行人力资源时，也需要根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源。在规划人力资源管理过程中，明确对项目团队成员及其能力的初步需求 1.1.3 事业环境因素 能够影响的事业环境因素包括： 组织文化和结构 现有人力资源情况 团队成员的地理位置分布 人事管理政策 1.1.4 组织过程资产 能够影响的组织过程资产包括： 组织的标准流程、政策和角色描述 组织图和职位描述模板 以往项目中与组织结构有关的经验教训 团队和执行组织内问题解决的升级程序 1.2 规划人力资源管理的工具与技术 1.2.1 组织图与职位描述 1.2.2 人际交往 人际交往是指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。通过在本单位内或本行业内的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的各种因素。通过成功的人际交往，可以获取与人力资源有关的各种信息，增加获取人力资源的途径。 1.2.3 组织理论 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的通用知识，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入，提高规划工作的效率。 在不同的组织架构中，人们可能有不同的表现、不同的业绩，可能展现出不同的交际特点 1.2.4 专家判断 专家判断被用于制定人力资源管理计划的有： 列出人力资源的初步要求 根据组织的标准化角色描述，分析项目所需的角色 1.2.5 会议 在会议中，使用工具和技术，使所有项目管理团队成员对人力资源管理计划达成共识 1.3 规划人力资源管理的输出 1.3.1 人力资源管理计划 二、组建项目团队 组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。作用是指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。 2.1 组建项目团队的输入 2.1.1 人力资源管理计划 提供了如何定义、配备、管理和最终遣散人力资源的指南 2.1.2 事业环境因素 影响的因素包括： 现有人力资源情况，包括可用性、能力水平、以往经验等等 人事管理政策，如人员外包的政策 组织的结构 集中办公或多个工作地点 2.1.3 组织过程资产 组织的标准政策、流程和程序会影响组建项目团队过程 2.2 组建项目团队的工具与技术 2.2.1 预分派 也就是事先选定的，预分派可在下列情况下发生：在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；项目成功取决于特定人员的专有技能；或者项目章程中指定了某些人员的工作分派 2.2.2 谈判 项目有可能会通过谈判完成人员分派，项目管理团队影响他人的能力很重要，如同在组织中的政治能力一样重要。 2.2.3 招募 从外部获取相应的人员，或把相关工作分包给其他组织 2.2.4 虚拟团队 对于很少或没有时间面对面工作的一群人。能够组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。 2.2.5 多标准决策分析 也就是在组建项目团队过程中，经常需要使用团队成员选择标准，通过多标准决策分析，制定选择标准，并据此对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性，赋予选择标准不同的权重。大致有如下几种标准： 可用性 成本 经验 能力 知识 技能 态度 国际因素 2.3 组建项目团队的输出 2.3.1 项目人员分派 也就是把团队成员分派到合适的项目岗位上，与之相关的文件是项目团队名录和通讯录。而团队成员姓名也需要插入到项目管理计划的其他部分（比如项目组织图和进度计划） 2.3.2 资源日历 资源日历记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段。只有了解每个人的可用性和时间限制，才能编制出可靠的进度计划。 2.3.3 项目管理计划更新 需要对项目管理计划中的人力资源管理计划更新 三、建设项目团队 建设项目团队是为了提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，从而提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是，改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效 3.1 建设项目团队的输入 3.1.1 人力资源管理计划 提供了关于如何定义、配备、管理、控制以及最终遣散人力资源的指南。它确定了培训策略和团队建设计划。 3.1.2 项目人员分派 从上一个过程中可以了解到具体的项目团队 3.1.3 资源日历 定义了项目团队成员何时能参与团队建设活动 3.2 建设项目团队的工具与技术 3.2.1 人际关系技能 对于团队建设极为重要，了解成员的感情，预测其行动，解决其后顾之忧，帮助其解决问题，可以大大减少麻烦，促进沟通合作。 3.2.2 培训 包括正式或非正式、课堂的、在线的等等，旨在提高团队能力的活动 3.2.3 团队建设活动 团队建设活动既可以是状态审查会上的五分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动。团队建设活动目的在帮助各团队成员更加有效地协同工作。 3.2.4 基本规则 用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高团队生产力。 3.2.5 集中办公 也被称为“紧密矩阵”，把项目团队成员安排在同一个物理地点工作，从而增强团队工作能力。 3.2.6 认可与奖励 需要对成员的优良行为给予认可与奖励 3.2.7 人事测评工具 这些工具可以让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。可以帮助项目经理评估团队成员的偏好和愿望。 3.3 建设项目团队的输出 3.3.1 团队绩效评价 可以基于质量、进度、成本等绩效维度来评价团队绩效。具体的团队绩效指标有： 个人技能提升 团队能力提升 离职率降低 凝聚力增加 3.3.2 事业环境因素更新 可能更新的有： 人事管理制度 员工培训记录 技能评估 四、管理项目团队 管理项目团队是跟踪团队成员的工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的收益主要是：影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。 4.1 管理项目团队的输入 4.1.1 人力资源管理计划 如何定义、配备、管理、控制及最终遣散项目人力资源的指南 4.1.2 项目人员分派 分派文件中列出了项目团队成员 4.1.3 团队绩效评价 团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。不断地评价项目团队绩效，有助于采取措施解决问题，调整沟通方式，解决冲突和改进团队互动。 4.1.4 问题日志 可以用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。 4.1.5 工作绩效报告 能够提供当前项目状态与预期项目状态的比较。从进度控制、成本控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于项目团队管理。 4.1.6 组织过程资产 能够影响管理项目团队过程的组织过程资产有： 新闻报道 嘉奖证书 奖金结构 ... 4.2 管理项目团队的工具与技术 4.2.1 观察和交谈 随时了解项目团队成员的工作和态度 4.2.2 项目绩效评估 目的是澄清角色与职责、向团队成员提供建设性反馈、发现未知或未决问题、制定个人培训计划，以及确定未来目标。 4.2.3 冲突管理 资源稀缺、进度优先级排序以及个人工作风格差异等诸多因素都可能成为冲突的起源。采用团队规则、规范和成熟的项目管理实践（如沟通规划和角色定义），可以减少冲突的数量。 冲突解决 4.2.4 人际关系技能 4.3 管理项目团队的输出 4.3.1 变更请求 在项目进行过程中，人员配备变更可能包括转派人员、外包部分工作，以及替换离职人员。这就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。 4.3.2 项目管理计划更新 项目管理计划中的人力资源管理计划可能需要更新 4.3.3 项目文件更新 可能被间接更新的项目文件包括： 问题日志 角色描述 项目人员分派 4.3.4 事业环境因素更新 可能包括： 对组织绩效评价的输入 个人技能更新 4.3.5 组织过程资产更新 可能包括： 历史信息和经验教训文档 相关模板 组织的标准流程 五、项目人力资源管理重要的理论 5.1 团队发展阶段 形成阶段：项目认识并了解项目情况和他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标；团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。对未来有美好期待 震荡阶段：在团队成员开始执行分配的项目任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被显示打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力 规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能够得到团队的认可 发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题 解散阶段：随着项目结束，团队也随之遣散 5.2 领导和管理 5.3 权力 5.4 马斯洛需求层次理论 5.5 赫兹伯格双因素理论 保健因素（hygiene factor），这些因素是与工作环境或条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素，包括工作环境、工资薪水、公司政策、个人生活、管理监督、人际关系 激励因素（motivator），这些因素是与员工的工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素，是高层次的需要。 5.6 x理论和y理论 5.7 期望理论 有美国心理学家弗鲁姆提出，期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。期望理论认为，一个目标对人的激励程度受到两个因素影响： 目标效价：实现该目标对个人有多大价值的主观判断 期望值：指个人对实现该目标可能性大小的主观估计 期望理论认为，激励水平等于目标效价和期望值的乘积： 激发力量 = 目标效价 x 期望值

资讯|新勒索病毒petya已席卷全球 多家跨国企业陷入瘫痪:

据外电报道，在勒索病毒wannacry今年5月刚刚席卷150多个国家后，代号为petya的勒索病毒又开始肆虐，袭击了美国和荷兰的码头运营商，破坏了乌克兰的政府系统，并让俄罗斯石油公司（rosneft）、 欧洲刑警组织官员罗布-韦恩怀特（rob wainwright）指出，该机构已针对新一轮病毒攻击做出“紧急反应”。 此次攻击对乌克兰的影响最大。该国内政部部长顾问安东-格拉斯申科（antongerashchenko）在facebook上声称，此次病毒入侵堪称“乌克兰史上最大规模的病毒攻击”。 乌克兰国家电力供应商kyivenergo在攻击后已关闭了所有电脑，另外一家能源公司ukrenergo同样也受到影响，只不过影响“不是特别严重”。 2017年6月28日：一种类似于“wannacry”的新勒索病毒席卷了欧洲，导致俄罗斯石油公司(rosneftpjsc)和丹麦a.p.穆勒-马士基有限公司等在内的多家大型企业被攻击，而且乌克兰的政府系统也遭到了该病毒的袭击

二战时图灵机破译的enigma密码，现在ai仅需13分钟便可破译:

什么是enigma机器？在密码学史中，恩尼格玛密码机（德语：enigma，又译哑谜机，或“谜”式密码机）是一种用于加密与解密文件的密码机。 确切地说，恩尼格玛是对二战时期纳粹德国使用的一系列相似的转子机械加解密机器的统称，它包括了许多不同的型号，为密码学对称加密算法的流加密。 恩尼格玛密码机在1920年代早期开始被用于商业，一些国家的军队与政府也曾使用过它，其中的主要使用者是第二次世界大战时的纳粹德国。在恩尼格玛密码机的所有版本中，最著名的是德国使用的军用版本。 1932年，波兰密码学家马里安·雷耶夫斯基、杰尔兹·罗佐基和亨里克·佐加尔斯基根据恩尼格玛机的原理破译了它。 1939年中期，波兰政府将此破译方法告知了英国和法国，但直到1941年英国海军捕获德国u-110潜艇，得到密码机和密码本才成功破译。密码的破译使得纳粹海军对英美商船补给船的大量攻击失效。

任正非答外媒51问最全版： 美国搞不垮华为，感谢给华为打广告，终端销量每月增长50%:

本文转载自：钛媒体微信id：taimeiti编辑：芦依针对美国政府指控华为的举动，任正非表示感谢美国政府到处为我们“做广告”。近期华为创始人任正非频繁接受了外媒的采访，阐明华为的立场以及对美国的态度。 现在处在特殊的阶段，公共关系部认为我的影响力比别人大，希望我能接受一些外界的宣传，能够有利于公司和社会、外界的沟通。针对美国政府指控华为的举动，任正非表示感谢美国政府到处为我们“做广告”。 任正非：现在来说，美国和加拿大司法系统首先是公开的，然后是公正的、公平的，最终是要公开出来所有证据和所有过程的。只有在法庭判决以后，我才能回答你这些问题。 但是我们回答这个执行，还是通过司法程序，通过美国的法律系统，通过公正、公开的东西来证明到底谁正确、谁不正确。 安全方面可不可以再系统地讲一下？任正非：因为他可能是不用我们设备，但是美国政府每年采购it设备是850亿美金，这850亿美金的采购中含有我们大量的专利。

释放「数据价值」，请别忽视基础软件本身的提升:

于是，多年前百丽就成立了百丽国际科技中心。 百丽国际科技中心相关负责人曾表示，要做统一数仓，需要在所有的业务都还在跑的情况下实施，难度还是很大的，人力、财力、精力的因素都要考虑进去。 公开信息显示，滴普科技是一家数据智能服务商，有着深厚的技术沉淀和平台建设经验，在先进制造、生物医药、能源出行、政务双碳、金融科技、消费流通等核心场景中，为100余家知名大中型企业提供了标杆性的数字化转型服务 2月22日，“百丽国际 x 滴普科技数据湖&湖仓一体项目签约仪式”在百丽国际总部大厦举行，这意味着双方正式开启“数据湖&湖仓一体”项目的延伸，希望通过一整套基础软件系统性工程，为未来规模业务的智能化落地提供有效支撑 为了达成目标，滴普科技依托云原生数据智能平台fastdata提供的核心能力，将助力百丽国际实现海量、多模数据入湖和存储、湖仓数据应用、数据全链路追踪等多项功能。

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